Hoe we de impact meten
Hoe we de impact meten

Wat is sociaal rendement van investeringen

Ontdek hoe One Acre Fund de impact meet van elke dollar die onze donateurs bijdragen.

One Acre Fund financiert zijn activiteiten met een mix van boerenaankopen en donordollars. De aankopen van boeren dekken het grootste deel van onze dagelijkse werkzaamheden in het veld, en donorfondsen helpen ons groeien en innoveren. Deze inkomstenmix zorgt ervoor dat we verantwoording afleggen aan de boeren en financieel stabiel blijven. Met elke dollar die we uitgeven, willen we meer inkomen in de zakken van boeren stoppen. Wij noemen dit ons ‘social return on investment’ of SROI.

Wat meet SROI precies?

Simpel gezegd meet SROI de nieuwe boerenwinst die wordt gecreëerd voor elke dollar aan geïnvesteerde donorfinanciering. Hoe efficiënter we worden, hoe meer impact we creëren met elke donordollar.

In 2022 produceerden de boeren die One Acre Fund bediende direct $3,90 aan nieuwe inkomsten en bezittingen voor elke $1 aan donorfondsen, oftewel een SROI van 3,9, wat een sterke impactefficiëntie vertegenwoordigt voor de armoedeniveaus van de boerenfamilies die we bereiken.


Naarmate we groeien, willen we steeds meer van onze activiteiten financieren via aankopen door boeren, en ervoor zorgen dat elke donordollar verder gaat.


Hoe berekenen we SROI?

Om de SROI te berekenen, nemen we de totale impact van een programma in termen van nieuw gegenereerde boereninkomsten ($), en delen dit vervolgens door de donorkosten voor het uitvoeren van dat programma ($). Per boer is de SROI gelijk aan de gemiddelde marginale winst per boer gedeeld door de gemiddelde donorsubsidie ​​per boer. Stel bijvoorbeeld dat een landenprogramma vorig jaar 100.000 boeren heeft geholpen en naar schatting $100 aan nieuwe inkomsten per boer heeft gegenereerd. Dit resulteerde in een totale impact van $ 10 miljoen. Stel dat het One Acre Fund twee miljoen dollar aan donorfondsen heeft uitgegeven om die impact te creëren. De SROI van dat programma zou 10 miljoen dollar zijn, gedeeld door 2 miljoen dollar, oftewel 5. Dat betekent dat we voor elke dollar die een donor in dat landenprogramma investeerde, 5 dollar aan nieuwe boereninkomsten genereerden. Of – op equivalente wijze creëerden we $100 aan nieuwe inkomensimpact per boer en besteedden we $20 aan donorfondsen per boer om die impact te genereren: $100/$20, oftewel een SROI van 5.

Hoe gebruiken we SROI?

SROI is een krachtige maatstaf omdat het ons in staat stelt impact en kosten te combineren, om uiteindelijk te laten zien hoe kosteneffectief we impact bereiken als geheel en binnen specifieke bedrijfsgebieden. We streven er bijvoorbeeld naar om ten minste $ 4 aan extra winst te genereren voor boeren voor elke $ 1 aan donorsubsidie ​​die wordt uitgegeven aan ons kernprogramma, dat naar onze mening sterk is voor de bevolking die we dienen.

Het grootste gebruik van SROI bij One Acre Fund is het informeren van de interne besluitvorming. Zoals alle door donoren gesteunde organisaties hebben we beperkte middelen en moeten we beslissingen nemen over de manier waarop we die middelen maximaal inzetten. SROI biedt een gemeenschappelijke maatstaf die we kunnen gebruiken om de prestaties van onze vele programma's en landen te analyseren. Uiteraard mag SROI niet het enige criterium zijn voor beslissingen over de toewijzing van middelen. One Acre Fund houdt ook rekening met een aantal andere factoren, zoals het niveau van de behoeften, de schaalbaarheid en de niet-inkomsteneffecten, om te bepalen hoeveel er moet worden geïnvesteerd in onze steeds diverser wordende portefeuille.


Hoe ziet onze algehele SROI eruit?

Ondanks materiële vooruitgang bij het terugdringen van onze nettokosten per boer, heeft de inherente volatiliteit van de landbouwopbrengsten en winsten als gevolg van het weer, ongedierte en prijsschommelingen ervoor gezorgd dat onze SROI van jaar tot jaar fluctueert. De afgelopen vijf jaar hebben we echter over het algemeen een positieve trend gezien, waarbij de SROI steeg van 2,8 naar 3,9 in ons kernprogramma (en 1,6 naar 3,7 all-in), vergeleken met 2018 en 2022. Wij zijn van mening dat dit sterke argumenten zijn voor een programma op grote schaal ten behoeve van boeren in het armoedeniveau van onze doelgroep.

In de loop van de tijd heeft One Acre Fund de impact van ons programma gestaag verbeterd, door zowel verbeteringen aan bestaande producten (bijvoorbeeld zaden met een hogere opbrengst, productievere planttechnieken voor maïs) als nieuwe producten (bijvoorbeeld landbouwkalk, verbeterde opslagzakken) te introduceren. . Veel van de gewassen die kleine boeren planten, worden echter jaarlijks tijdens het landbouwseizoen geoogst. Als gevolg hiervan worden de effecten van productverbeteringen vaak overschaduwd door de materiële invloed die het weer, ongedierte en marktprijzen hebben op de opbrengsten en winsten die boeren in een bepaald jaar uit hun gewassen halen. Dit blijkt uit de schommelingen in de bovenstaande grafiek.

One Acre Fund heeft onze kosten gestaag verbeterd, zowel wat betreft de kernprogrammakosten per boer als de totale kosten per boer. In het bijzonder heeft One Acre Fund aanzienlijke kostenbesparingen kunnen realiseren op het gebied van R&D en gedeelde servicekosten, omdat we controle hebben over wat we op die gebieden uitgeven. De kosten van ons kernprogramma per boer zijn verbeterd dankzij schaalvoordelen bij het bestellen van inputs en een betere verhouding tussen boer en veldofficier, hoewel dit gedeeltelijk gecompenseerd wordt door lagere terugbetalings- en herinschrijvingspercentages voor boeren in de afgelopen jaren als gevolg van weersomstandigheden en plagen.

Hoe verschilt SROI tussen landen?

Om de interne besluitvorming te informeren, berekent One Acre Fund verschillende SROI-doelstellingen voor elk land en/of programma op basis van het schaalpunt en het behoefteniveau. Om de variatie in SROI in verschillende landen te benadrukken, vindt u hieronder een grafiek van de gemiddelde SROI van het kernprogramma in verschillende van onze kernlanden waarin we actief zijn.

CountryNPV IMPACT ($) PER FARMERDONOR SUBSIDY PER FARMERSROI (IMPACT/COST) PER FARMER
Kenia$108$333.8
Rwanda$109$157.5
Burundi$106$225.7
Tanzania$53$550.9
Whole Program*$103$283.8

* “Whole program” includes smaller countries of operation and weights each country's SROI by the number of farmers reached

 

Hoe ondersteunt SROI de toewijzing van middelen?

Het gebruik van SROI om middelen toe te wijzen maakt deel uit van het pact dat we sluiten met ons personeel, onze financiers en vooral onze klanten, om het meest sociale goed te genereren voor elke dollar die we inzetten. Boeren rekenen erop dat we onze hulpbronnen op verantwoorde wijze gebruiken. Dit betekent dat meer gezinnen voedsel op tafel kunnen zetten en een betere toekomst voor hun kinderen kunnen creëren.

We delen hier twee voorbeelden van hoe SROI de toewijzing van middelen heeft ondersteund:

Hoe moeten de middelenniveaus veranderen voor elk van onze kernprogrammalanden?

In 2016 lag het Keniaanse kernprogramma SROI ruim boven de doelstelling. Als gevolg hiervan hebben we ons Kenia-team uitgedaagd om mogelijkheden voor snellere groei (meer investeringen in hulpbronnen) te identificeren, wat resulteerde in een strategie om de marktpenetratie te vergroten en naar buiten toe uit te breiden. Omgekeerd bleef het Rwandese kernprogramma SROI onder zijn doelstelling, vooral als gevolg van omgevingsfactoren. Als gevolg hiervan gaven we prioriteit aan het verbeteren van de efficiëntie voordat we investeerden in snelle groei, en ons Rwanda-team reageerde door 20% van zijn budget te bezuinigen.

Welke van onze pijplijn van onderzoeks- en ontwikkelingsproeven moeten we opschalen, en op welk investeringsniveau?

Hoewel moeilijker te berekenen, kunnen we, omdat we de toekomstige impact projecteren (gebaseerd op verschillende aannames) en deze vervolgens verdisconteren naar de huidige waarde, een SROI genereren voor proeven in onze R&D-pijplijn, en ervoor kiezen om te investeren in het opschalen van de proefprojecten met de hoogste verwachte SROI en schaal. Zo heeft het planten van bomen in onze innovatieproeven bewezen een extreem hoge SROI te hebben (en zeer schaalbaar) in vele contexten. Deze categorie zal de komende jaren versterkt worden geïnvesteerd.

Wat zijn onze SROI-doelen?

Vooruitkijkend zien we, ook al is elk jaar moeilijk te voorspellen, een sterk pad om onze SROI in de loop van de tijd te verhogen, zowel op basis van het kernprogramma als op all-in basis, door verbeteringen in zowel de impact als de kosten. Om de impact te vergroten, innoveert One Acre Fund bijvoorbeeld een pluimveeprogramma in belangrijke landen en gebruikt het de instrumenten van de precisielandbouw om locatiespecifieke aanbevelingen voor zaden en kunstmest te doen. Aan de kostenkant verwacht One Acre Fund grote efficiëntieverbeteringen door middel van technologie. We blijven bijvoorbeeld tablets uitrollen naar onze frontliniemedewerkers in al onze landen waar we actief zijn, om kernfuncties zoals marketing en inschrijving te verschuiven van papier; en als aanvulling op de opleiding en het innen van terugbetalingen.

Naarmate we groter worden, is het ons doel om elke dollar verder te laten gaan. In veel van onze landen hebben we al systemen gebouwd om boeren op grote schaal te bedienen. We hebben mondiale teams die gedeelde behoeften kunnen ondersteunen, zoals het in bulk kopen van landbouwproductiemiddelen. Hierdoor kunnen wij onze impact vergroten zonder dat de kosten stijgen. Wij geloven dat het mogelijk is om onze impact tussen 2020 en 2024 te verdubbelen, met dezelfde middelen die we nu hebben.

Hoewel we SROI hoog in het vaandel hebben staan, genereert het One Acre Fund bovendien ook betekenisvolle impacts die verder gaan dan de financiële impact, en worden deze daarom momenteel niet door SROI gedekt. One Acre Fund bouwt bijvoorbeeld veerkracht op bij onze klanten, door de waarde van activa, de diversiteit van activa, verzekeringsdekking en vangnetnetwerken te vergroten ten opzichte van boeren die niet onder One Acre Fund vallen. We werken ook aan het bereiken van niet-financiële resultaten voor klanten, inclusief resultaatgebieden waarvoor we momenteel sterke bewijzen hebben (zoals voedselzekerheid) en nieuwe gebieden die we belangrijk vinden voor holistische verbeteringen voor onze klanten (zoals voeding, agrobiodiversiteit en bodembescherming). gezondheid).